Le conseil qui ne s'arrête pas à la recommandation.

Ressources humaines, recrutement, direction générale, direction commerciale ou direction des opérations, occupées le temps de stabiliser une organisation, sécuriser une transition ou conduire une transformation. PME, ETI et filiales belges de groupes internationaux, sur des mandats de plusieurs mois à plusieurs années, calibrés selon l'ampleur du sujet.

Une transformation à échéance définie plutôt qu'une fonction occupée dans la durée : restructuration, réorganisation, optimisation opérationnelle. Refonte d'une structure de coûts, réorganisation commerciale, fusion d'équipes après un rachat, refonte d'un processus, avec une durée calée sur l'objectif, le plus souvent de quelques semaines à quelques mois. Les deux formats se combinent lorsque la situation l'exige, à l'issue du diagnostic initial.

Deux configurations. Lorsque le sujet appelle une réflexion stratégique suivie d'une mise en œuvre, mandat intégré, conseil et exécution réunis, au cas par cas. Lorsque l'entreprise a déjà identifié ce qui doit être fait mais ne dispose pas, en interne, du temps ni de la compétence pour le réaliser (structuration générale, positionnement commercial, rentabilité de l'activité), Stratlane prend directement en charge la réalisation, du diagnostic à l'exécution, d'une intervention ponctuelle à une mission de plusieurs mois.

Stratlane est par ailleurs partenaire du réseau Human Partners sur des missions de copilotage du dirigeant, un format distinct de ses mandats de transition et de projet : le dirigeant y reste seul décisionnaire et acteur de sa fonction, Stratlane n'intervenant qu'en soutien de sa réflexion, jamais en exécution à sa place.

À l'issue d'un diagnostic initial, qui précise le périmètre, l'horizon et le mode d'intervention le plus pertinent.

De la TPE à la filiale belge d'un groupe international, en passant par la PME et l'ETI, chaque structure porte les mêmes enjeux de gouvernance, de pilotage et de croissance, à des échelles différentes. Stratlane intervient sur l'ensemble de ce spectre avec la même exigence d'exécution.

Le cœur de l'activité se déroule en Belgique et en France. Plusieurs mandats se sont également déroulés sur le continent africain, notamment sur des sujets de logistique et d'organisation opérationnelle. Cette ouverture n'est pas seulement une extension géographique de l'offre, elle s'appuie sur les parcours mêmes des deux fondateurs, dont l'histoire professionnelle et personnelle traverse déjà l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, et sur une capacité linguistique à cinq langues au sein de l'équipe. La géographie s'ajuste au terrain du client, pas l'inverse.

Stratlane réunit deux pratiques sous un même toit : la performance business, direction générale et commerciale par intérim, structuration de la croissance, transformation, réorganisation, accompagnement stratégique et opérationnel, administrateur indépendant, portée par Gwenaël Odongui-Bonnard, et le capital humain, recrutement, transformation RH, porté par Yvonne Vander Elst. Selon le sujet, une mission mobilise l'une, l'autre, ou les deux à la fois.

Oui. Gwenaël Odongui-Bonnard a notamment exercé un mandat d'administrateur bénévole au sein d'une entreprise bruxelloise, et Stratlane peut intervenir dans ce rôle, à titre bénévole ou dans le cadre d'un mandat rémunéré, notamment sur des enjeux de gouvernance et de transformation.

Parce que la plupart des mandats touchent à des sujets sensibles pour l'entreprise concernée, restructuration, tension organisationnelle, repositionnement stratégique. La discrétion fait partie du mandat au même titre que le résultat. Les études de cas restent anonymisées par défaut, sauf lorsque le client souhaite lui-même être cité.

Par un échange direct sur la situation et l'enjeu, pas par un questionnaire standardisé. Cet échange détermine si le sujet relève d'un diagnostic ponctuel, d'un mandat structurant, ou d'une combinaison des deux expertises.

Oui. Cinq modules, techniques de vente, stratégies de vente B2B, argumentaires commerciaux, réseaux et partenariats stratégiques, veille et benchmarking, chacun déployable sur une journée avec ateliers pratiques, en présentiel ou à distance. Contenus adaptés selon le module, équipes commerciales terrain, managers commerciaux ou comités de direction.