Qui sommes-nous

Deux expertises complémentaires.

Gwenaël Odongui-Bonnard, Cofondateur · Direction générale et commerciale par intérim · Structuration et accompagnement de la croissance · Transformation et réorganisation · Administrateur indépendant
Direction, gouvernance, croissance

Gwenaël Odongui-Bonnard

Cofondateur · Direction générale et commerciale par intérim · Structuration et accompagnement de la croissance · Transformation et réorganisation · Administrateur indépendant

LinkedInRhode-Saint-Genèse, BelgiqueFrançais · Anglais

D'un parcours multisectoriel à la direction de transition, une trajectoire construite sur l'exécution plutôt que sur la seule recommandation. Événementiel international, hôtellerie de luxe, marketing, gestion multisite : des secteurs différents, un même réflexe, occuper le terrain plutôt que le commenter.

Du Crans Montana Forum à l'Hôtel Métropole à Bruxelles, en passant par les groupes internationaux tels Hilton ou Hotel Dynamics en multisites, son parcours l'a conduit à diriger jusqu'à 200 personnes, avec 10 rapports directs, et un P&L de 12 à 15 millions d'euros. La réorganisation d'entreprise, le management du changement et l'accompagnement à la croissance en constituent le cœur de métier. Cette expérience de la gestion de situations de crise, d'opportunités et de négociations, lui permet d'évoluer dans des contextes très différents, avec la réserve et l'humilité nécessaires pour aborder chaque problématique avec objectivité.

Start-up, PME, ETI, groupes internationaux, entreprises familiales : cette diversité d'environnements et de pays a forgé une lecture multiple et culturelle du business.

Depuis 2021, il intervient en direction de transition et en conseil, sur des secteurs aussi variés que le SaaS, la communication corporate et institutionnelle, l'hôtellerie ou la construction. Cette diversité lui permet de garder un regard neuf et objectif sur chaque projet, avec une capacité à transposer rapidement les enseignements d'un secteur à l'autre et à distinguer ce qui est structurel de ce qui est conjoncturel. Il cofonde Stratlane en 2023 et enseigne à l'école de commerce ISTEC de Bruxelles.

Certifications : PMP, PRINCE2, Prosci/ADKAR. Programmes executive HEC Liège, stratégie commerciale et transformation digitale.

Aujourd'hui, il intervient sur des mandats courts, moyens et longs termes, de direction générale ou commerciale de transition, de réorganisation et de gouvernance, dans des environnements de changement effectif ou à construire.

Il collabore par ailleurs, sur certains mandats spécifiques, avec le réseau Human Partners, spécialisé dans l'accompagnement de dirigeants.

Direction, gouvernance, transformation
  • Direction générale par intérim
  • Accompagnement stratégique et opérationnel des équipes de direction
  • Structuration et accompagnement de la croissance
  • Transformation organisationnelle
  • Diagnostic exécutif et gestion de crise
  • Administrateur indépendant
Commercial et développement
  • Direction commerciale par intérim
  • Support commercial ponctuel, sans reprise de la fonction
  • Stratégie commerciale et structuration de la fonction business development
  • Pilotage CRM et pipeline
  • Partenariats stratégiques

"Une recommandation qui reste sur un slide ne change rien. Je ne m'arrête pas au rapport, je vais jusqu'à l'exécution."

Yvonne Vander Elst, Cofondatrice · Recrutement global et multi-pays · Transformation RH · Talent management · Gestion RH multisites
Capital humain et recrutement

Yvonne Vander Elst

Cofondatrice · Recrutement global et multi-pays · Transformation RH · Talent management · Gestion RH multisites

LinkedInRhode-Saint-Genèse, BelgiqueFrançais · Néerlandais · Anglais · Lingala · Swahili

Treize ans à recruter et structurer des équipes, de l'agence locale en passant par les groupes internationaux corporate et institutionnels, jusqu'à la direction RH indépendante : une expérience diversifiée aux finalités communes : recruter juste, structurer vite, ancrer la fonction RH dans la durée.

Elle débute chez Solvus puis StartPeople, réseau d'agences belge, avant de rejoindre MacAnders, représentant exclusif de Talentor pour la France et la Belgique, puis ICF, groupe international de plus de 5 000 collaborateurs, où elle pilote l'acquisition de talents pour la Belgique et le Royaume-Uni.

Elle fonde ensuite Innovative HR tout en siégeant au comité de direction de deux entités industrielles à Nivelles, responsable RH de plus de 200 collaborateurs. Elle cofonde Stratlane en 2023 et pilote aujourd'hui des mandats de recrutement global, de l'agroalimentaire au textile B2B international.

Son parcours professionnel comme son histoire personnelle et familiale se construisent sur plusieurs continents. Elle s'exprime en français, en néerlandais, en anglais, en lingala et en swahili, avec une conviction simple : la clarté et la cohérence dans une organisation se construisent, elles ne s'improvisent pas.

Aujourd'hui, elle intervient sur des mandats courts, moyens et longs termes, avec une forte capacité de recrutement et une disponibilité immédiate, portée par un portefeuille actif sur tous les fronts.

Recrutement et acquisition de talents
  • Recrutement de dirigeants et de cadres
  • Recrutement global et multi-pays
  • Constitution et structuration d'équipes de recrutement internes
  • Déploiement d'outils d'évaluation prédictifs
  • Gestion des partenaires de recrutement externes
Transformation RH et talent management
  • Transformation RH et structuration des process
  • Talent management en environnement multisite
  • Gestion RH multi-sites
  • Marque employeur et expérience candidat
  • Onboarding et intégration
  • Environnements multiculturels et internationaux

"Recruter, ce n'est pas remplir un poste. C'est donner à une organisation les moyens humains de tenir sa trajectoire."

Nos convictions

Trois principes qui déterminent la manière dont nous intervenons.

  1. 01

    L'exécution prime sur la recommandation

    Un diagnostic qui reste sur un slide ne change rien à une organisation. La valeur ne se mesure pas à la qualité du rapport, mais à ce qui change une fois qu'il est refermé.

    Gwenaël et Yvonne interviennent en direction de transition, en pilotage opérationnel ou en recrutement de bout en bout, pas seulement en conseil à distance : ils vont jusqu'à l'exécution, pas seulement jusqu'au diagnostic.

  2. 02

    La diversité des terrains comme méthode

    Hôtellerie, communication institutionnelle, édition SaaS, télécoms, agroalimentaire, construction, textile international, logistique et transport : cette diversité n'est pas un hasard de carrière, c'est une méthode. Elle permet de reconnaître vite ce qui est structurel et ce qui est conjoncturel dans une situation, là où un profil mono-sectoriel repère moins de schémas.

    Cette même logique vaut pour les tailles d'entreprise, de la TPE à la filiale de groupe international, et pour les cultures et les continents : les parcours de Gwenaël et Yvonne s'étendent sur plusieurs pays et plusieurs langues, une richesse qui rend Stratlane à l'aise au-delà de la seule Belgique.

  3. 03

    Deux disciplines, une seule responsabilité

    La performance business et le capital humain sont traités comme deux faces d'un même sujet, jamais comme deux départements séparés.

    Une accélération commerciale sans les bonnes personnes pour la porter s'essouffle. Une politique de recrutement déconnectée de la stratégie recrute dans le vide.

Identité de l'entreprise
Dénomination sociale
STRATLANE SRL
Numéro d'entreprise BCE
1001.357.823
Numéro de TVA
BE 1001.357.823
Siège
1640 Rhode-Saint-Genèse, Belgique
Année de création
2023
Zones d'intervention
Belgique et France
Activité
Direction de transition, croissance commerciale, capital humain, formation commerciale
Dirigeants
Gwenaël Odongui-Bonnard et Yvonne Vander Elst

Stratlane est une société belge sans aucun lien avec d'autres sociétés exploitant une dénomination similaire à l'étranger, notamment dans la certification et l'audit ISO.