
Gwenaël Odongui-Bonnard
Cofondateur · Direction générale et commerciale par intérim · Structuration et accompagnement de la croissance · Transformation et réorganisation · Administrateur indépendant
D'un parcours multisectoriel à la direction de transition, une trajectoire construite sur l'exécution plutôt que sur la seule recommandation. Événementiel international, hôtellerie de luxe, marketing, gestion multisite : des secteurs différents, un même réflexe, occuper le terrain plutôt que le commenter.
Du Crans Montana Forum à l'Hôtel Métropole à Bruxelles, en passant par les groupes internationaux tels Hilton ou Hotel Dynamics en multisites, son parcours l'a conduit à diriger jusqu'à 200 personnes, avec 10 rapports directs, et un P&L de 12 à 15 millions d'euros. La réorganisation d'entreprise, le management du changement et l'accompagnement à la croissance en constituent le cœur de métier. Cette expérience de la gestion de situations de crise, d'opportunités et de négociations, lui permet d'évoluer dans des contextes très différents, avec la réserve et l'humilité nécessaires pour aborder chaque problématique avec objectivité.
Start-up, PME, ETI, groupes internationaux, entreprises familiales : cette diversité d'environnements et de pays a forgé une lecture multiple et culturelle du business.
Depuis 2021, il intervient en direction de transition et en conseil, sur des secteurs aussi variés que le SaaS, la communication corporate et institutionnelle, l'hôtellerie ou la construction. Cette diversité lui permet de garder un regard neuf et objectif sur chaque projet, avec une capacité à transposer rapidement les enseignements d'un secteur à l'autre et à distinguer ce qui est structurel de ce qui est conjoncturel. Il cofonde Stratlane en 2023 et enseigne à l'école de commerce ISTEC de Bruxelles.
Certifications : PMP, PRINCE2, Prosci/ADKAR. Programmes executive HEC Liège, stratégie commerciale et transformation digitale.
Aujourd'hui, il intervient sur des mandats courts, moyens et longs termes, de direction générale ou commerciale de transition, de réorganisation et de gouvernance, dans des environnements de changement effectif ou à construire.
Il collabore par ailleurs, sur certains mandats spécifiques, avec le réseau Human Partners, spécialisé dans l'accompagnement de dirigeants.
- Direction générale par intérim
- Accompagnement stratégique et opérationnel des équipes de direction
- Structuration et accompagnement de la croissance
- Transformation organisationnelle
- Diagnostic exécutif et gestion de crise
- Administrateur indépendant
- Direction commerciale par intérim
- Support commercial ponctuel, sans reprise de la fonction
- Stratégie commerciale et structuration de la fonction business development
- Pilotage CRM et pipeline
- Partenariats stratégiques
"Une recommandation qui reste sur un slide ne change rien. Je ne m'arrête pas au rapport, je vais jusqu'à l'exécution."

