Articles à venir sur la direction de transition, la croissance commerciale, le capital humain et la gouvernance.
Un poste clé vacant ou un projet qui s'enlise coûte rarement ce qu'il montre dans le budget. Voici cinq situations où le management de transition est une décision de gouvernance, et la façon de cadrer la mission pour qu'elle produise un résultat.
Un manager de transition arrive presque toujours plus tard qu'il ne devrait. Voici les cinq signaux qui justifient d'agir avant que la situation ne se dégrade, et la façon de cadrer le mandat.
Dans une PME familiale, la transmission se prépare rarement faute d'un lieu pour en parler. Un conseil d'administration actif offre ce cadre : il structure le choix du successeur, protège l'entreprise des conflits et donne un calendrier à la succession.
Le manager de transition n'est pas un pompier réservé aux situations désespérées. Voici les signaux, côté direction, organisation et gouvernance, qui doivent pousser un conseil à agir avant que la crise de direction ne s'installe.
Selon une étude du cabinet Heidrick & Struggles portant sur 20 000 recrutements, 40 % des dirigeants recrutés échouent, démissionnent ou sont écartés dans les 18 mois.
Un manager de transition est un dirigeant expérimenté qui prend en main une fonction clé de votre entreprise pour une durée limitée, en général de 6 à 12 mois.
